Team Coaching Certificación internacional

PREGUNTAS FRECUENTES

¿CUÁL ES EL ENFOQUE SISTÉMICO DEL TEAM COACHING?

En el plano individual, las personas necesitan focalizarse tanto en la tarea como en el proceso, generando comportamientos auto-correctivos que generen mejores resultados.
En el plano grupal, es crítico que los equipos encuentren formas efectivas de pensar y aprender juntos. Los miembros necesitan examinar y compartir las formas en que piensan, se comunican, generan ideas y toman decisiones, y deben estar abiertos a encontrar nuevas formas de pensar lo que hacen.
En el plano organizacional es importante que los líderes creen una cultura donde el aprendizaje sea fomentado y premiado, donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje, y donde las personas se recompensen por su coraje y actitudes proactivas. Una visión compartida es esencial para el empowerment de todos los empleados para guiar los talentos en la misma dirección.

Para que se dé un verdadero proceso de Team Coaching se necesita:

Un equipo natural, de proyecto, inter-funcional, gerencial.
Un reto real y actual de impacto en el negocio (puede ser definido por el mismo equipo, su líder o la organización).
Un deseo o necesidad de logro.
Apertura al aprendizaje del proceso.
Un proceso conciente de reflexión.
Un Team coach que acompañe y facilite el proceso.

¿QUÉ APORTA UN BUEN TEAM COACH AL PROCESO DEL EQUIPO?

Descubrir patrones grupales que dificultan el proceso de comunicación y toma de decisiones en el contexto empresarial.
Aprender a generar reflexión individual y grupal mediante intervenciones “just in time”.
Tener una mirada diferente que le permita hacer preguntas sistémicas.
Generar ambientes que promuevan la creatividad focalizada a la solución de problema y la innovación de productos y servicios.
Apoyar al equipo a tener conversaciones más asertivas, constructivas y efectivas.
Generar retroalimentación grupal autodirigida.
Clarificar roles, expectativas, ofertas y pedidos grupales en los subsistemas del equipo.
Establecer reglas del juego autónomas.
Establecer mecanismos efectivos de delegación en equipo.
Fomentar el multiculturalismo.

¿CUÁNDO HACER TEAM COACHING?

Las principales situaciones donde se considera conveniente que el equipo busque un Team Coach son:

Cuando el equipo está enfrentando una crisis que afecta sus resultados y la situación exige una reacción rápida.
Cuando el equipo tiene una situación de cambio extremo y se enfrenta a situaciones desconocidas que generan incertidumbre y afectan su desempeño.
Cuando se conforman equipos de proyecto a corto y mediano plazo.
Cuando hay fusiones de equipos con diferentes “culturas”.
Cuando se quiere que el equipo desarrolle sus competencias de alto desempeño en un plazo de tiempo corto.
En equipos gerenciales, juntas directivas que quieren optimizar sus procesos de comunicación y toma de decisiones.
En equipos que necesitan generar procesos creativos e innovar en productos o servicios.

¿QUIÉN AVALA ESTA METODOLOGIA?

LIMGLOBAL es una red internacional de Team Coaching que desde 1986 se dedica al desarrollo de líderes y equipos de alto desempeño trabajando con empresas multinacionales, entidades financieras y organizaciones sin ánimo de lucro en los cinco continentes. LIMGLOBAL desarrolló la metodología ARL (Action Reflection Learning) donde los equipos aprenden y se fortalecen mientras enfrentan y resuelven retos reales de impacto organizacional.

¿POR QUÉ TEAM COACHING?

La competencia en el mercado global es tan intensa que la habilidad de aprender más rápido que los competidores se ha transformado en la mayor ventaja competitiva sostenible. Optimizar el aprendizaje en todos los planos - individual, grupal y organizacional - requiere actitudes y habilidades diferentes de las usadas y premiadas en el pasado.

Para potenciar el talento colectivo las organizaciones deben asumir una nueva estrategia que invite al aprendizaje grupal, la participación activa y el empowerment.

Muchas organizaciones han logrado implementar programas de coaching a nivel individual, sin tener en cuenta que el poder del coaching es igualmente aplicable a nivel grupal. Los resultados del coaching se potencializan cuando se aplican a nivel de los equipos de trabajo y la organización se ve altamente beneficiada generando una cultura “abierta al aprendizaje” con una gran capacidad de reacción frente a los retos del mercado actual.

Convertirse en “organizaciones que aprenden” requiere compromiso de los líderes y participación e involucramiento de todos. La organización entera necesita aprender cómo crear y aprender juntos.

MÓDULOS

MÓDULO 1

Uso y abuso del Coaching
¿Qué es Team Coaching?
El rol del Team Coach (TC)
Competencias del TC
Cuando usar Team Coaching
Desarrollando equipos de alto desempeño
Herramientas para integrar equipos
Definición de equipos de proyecto

MÓDULO 2

Presentación de proyectos
La metodología de ARL (principios de aprendizaje en acción)
El Power Planning para optimizar el proceso de equipos
Herramientas para generar aprendizaje colectivo
Herramientas para generar creatividad grupal
El ciclo creativo de los equipos
Como medir competencias de alto desempeño en equipos
Las 5 dimensiones sistémicas de los equipos

MÓDULO 3

Avance de los proyectos
Herramientas para manejar conflictos en Equipo
Ejercicios oferta-pedido
El equipo como red conversacional
Manejo de conversaciones difíciles
Manejo de creencias colectivas

MÓDULO 4

Uso y abuso de las dinámicas de grupo
Como diseñar sesiones de Team Coaching
Herramientas para generar aprendizaje con equipos de mucha gente
Generando aprendizaje autónomo
Herramientas de cierre del proceso con los equipos
Estudio de casos reales
Entrega de proyectos

¿QUIÉNES SON LOS INSTRUCTORES?

Isabel Rimanoczy

Actualmente es Vicepresidente internacional de Limglobal.
Psicóloga de la Universidad de Buenos Aires.
Master en Dirección de Empresas de la Universidad de Palermo.
Es directora de IFAL (International Foundation for Action Learning).
En el 2005 fue premiada con la beca Sven Ake Nilsson en Klippan, Suecia, por su contribución al desarrollo del conocimiento e innovación científica.
Es candidata al Doctorado en Aprendizaje Organizacional y Liderazgo de la Universidad de Columbia.
Autora del libro Action Reflection Learning: Solving real business problems by connecting learning with earning (Davies-Black Publishing, March 2008).

Ricardo Escobar

Licenciado en Humanidades (Hawa, Buenos Aires, Argentina).
Learning Coach certificado por LIMGLOBAL.
Se especializa en Executive Coaching, Team Coaching.
Es Consultor de Empresas, Executive Coach, Team Coach y Conferencista internacional en más de 12 países de América incluyendo Brasil y los Estados Unidos.
Es trainer certificado de la International Coaching Community, co-facilitador con Joseph O´Connor y Master Trainer de la International Alliance for Acelerated Learning.
Certificaciones en Metacoaching, Coaching con Neurosemántica, Coaching con PNL y Coaching Ontológico.
Es coautor, con el Dr. Mauro Rodríguez, del libro “Creatividad en el Servicio” (Mc Graw Hill) Group.
v Es Director General de LIM MEXICO y representante de LIM GLOBAL para México y Centroamérica.

¿QUÉ ES EL TEAM COACHING?